IntroduzioneNel presente lavoro, con “modello di Cost Accounting” si fa riferimento all’insieme dei criteri secondo cui un’azienda suddivide i propri costi, sia diretti sia indiretti, fra i singoli articoli prodotti e commercializzati.Grazie a tale modello, è possibile determinare il costo esatto...
Per concludere il ciclo di articoli incentrati sul controllo strategico integrato, si focalizza l’attenzione sull’ultima delle caratteristiche interne da mantenere sotto attento monitoraggio, ovvero Competenze e innovazione. Al suo interno, è possibile far riferimento sia al controllo della...
Dopo aver analizzato negli articoli precedenti le caratteristiche esterne del modello, in questo nuovo articolo sul Sistema di Controllo Strategico Integrato si pone l’attenzione sulla prima delle caratteristiche interne, ovvero Processi e risorse. Al suo interno è possibile scorporare i due...
Dopo aver analizzato, negli articoli precedenti, la Catena del valore allargata (Clienti e Fornitori), in questo articolo si pone l’attenzione sulla seconda delle caratteristiche esterne del modello del controllo strategico integrato, ovvero Concorrenza e best practice. Al suo interno, è possibile...
Continua la nostra miniserie sul controllo strategico integrato. Nello scorso articolo, è stata introdotta la prima delle 4 dimensioni che è necessario monitorare: la catena del valore allargata. Essa è composta dalla dimensione Clienti e dalla dimensione Fornitori. La dimensione Fornitori...
Nel precedente articolo si è parlato del Controllo strategico integrato e delle sue componenti interne ed esterne. In questa prima sezione, uno sguardo più attento si pone alla prima delle caratteristiche esterne, ovvero la Catena del valore allargato. Al suo interno è possibile far riferimento...