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Controllo strategico integrato: concorrenza e best practice

Dopo aver analizzato, negli articoli precedenti, la Catena del valore allargata (Clienti e Fornitori), in questo articolo si pone l’attenzione sulla seconda delle caratteristiche esterne del modello del controllo strategico integrato, ovvero...

La catena del valore allargata: i fornitori

Continua la nostra miniserie sul controllo strategico integrato. Nello scorso articolo, è stata introdotta la prima delle 4 dimensioni che è necessario monitorare: la catena del valore allargata. Essa è composta dalla dimensione Clienti e dalla...

La catena del valore allargata: i clienti

Nel precedente articolo si è parlato del Controllo strategico integrato e delle sue componenti interne ed esterne. In questa prima sezione, uno sguardo più attento si pone alla prima delle caratteristiche esterne, ovvero la Catena del valore...

I sistemi di visibilità come sistemi di controllo strategico integrato

Il controllo strategico, come abbiamo si è sottolineato nell’ultimo articolo, è un processo attraverso il quale il management orienta e coordina le varie attività organizzative. Esso si avvale di sistemi di misurazione della performance e di...

Il valore del controllo strategico

Il mondo in cui viviamo è in continua crescita grazie alle incessanti innovazioni tecnologiche. I mercati sono in continua evoluzione e globalizzazione. Ciò condiziona i consumatori, sempre più esigenti ed aggiornati. Le imprese devono far fronte...

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