I fornitori sono in grado di crescere insieme alla tua azienda? Quali sono i tuoi fornitori strategici? Su cosa puoi far leva nella contrattazione?

Il cruscotto “Supplier Analytics” fornisce risposte a tutte queste domande. Esso, attraverso l’uso di dati aziendali, consente di:

• Valutare la performance economico-finanziaria del fornitore;
• Stabilire l’entità del potere contrattuale e delle leve gestionali in essere nella relazione;
• Analizzare il posizionamento di ciascun fornitore rispetto alla categoria di appartenenza, all’intero parco fornitori e al comparto nazionale di riferimento;
• Valutare il gap in termini di efficienza tra la performance reddituale del fornitore e quella media delle imprese appartenenti allo stesso settore a livello nazionale;
• Individuare e quantificare l’importanza strategica del fornitore, i margini di negoziazione, la sostenibilità finanziaria e la struttura dei costi;
• Effettuare analisi per scenari cambiando le condizioni contrattuali a livello di volumi, margini e dilazioni concesse;
• Individuare e pianificare le priorità di intervento sulla base delle caratteristiche dei fornitori mediante l’utilizzo di modelli statistici.

Che performance hanno i tuoi concorrenti rispetto a quella della tua azienda? Quali sono i loro punti di forza e di debolezza? E i fattori critici di successo nel settore?

Il “Competitor Watch”, unendo molteplici fonti informative, permette:

• Analisi delle performance di settore e mercato;
• Posizionamento di ciascuna azienda rispetto al settore e mercato di riferimento;
• Monitoraggio economico e finanziario della concorrenza;
• Valutazione delle performance della tua organizzazione rispetto settore e mercato;
• Comprensione reale dei fattori critici di successo;
• Mappatura delle quote di mercato, trend di crescita e sostenibilità finanziaria.