InfoBlog
Condividiamo l’informazione: a noi di infoManager piace essere informati ed informare.
Vi proponiamo in questa sezione una selezione di notizie ed aggiornamenti relativi al mondo economico e finanziario ma anche le novità che riguardano la nostra attività.
Cisco compra IMImobile
Cisco Systems Inc., multinazionale specializzata nella fornitura di apparati di networking, ha concluso l’accordo per l’acquisizione della società di software londinese IMImobile plc.Risale a pochi giorni fa la notizia della conclusione dell’accordo tra Cisco e IMImobile che prevede l’acquisizione...
AstraZeneca compra Alexion
AstraZeneca, azienda biofarmaceutica anglo-svedese, ha raggiunto l’accordo per l’acquisizione della statunitense Alexion. Il corrispettivo stimato per l’operazione è pari a 39 miliardi di dollari, ovvero 175 dollari ad azione. Il multiplo dell’operazione (Deal value/EBITDA) si è attestato pari a...
Lvmh compra Tiffany
Moët Hennessy Louis Vuitton SE (“LVMH”), multinazionale leader mondiale nel settore del lusso, ha raggiunto l’accordo per l’acquisizione del celebre brand di gioielli Tiffany & Co. Un’acquisizione lunga, iniziata alla fine del 2019, ma interrotta per varie cause endogene ed esogene che hanno...
Covid-19 Italy Tracker
Noi di infoManager vogliamo tenervi costantemente aggiornati sull'andamento dell'emergenza Covid-19. Per questo, mettiamo a vostra disposizione il nostro Covid-19 Italy Tracker con focus proprio sulla situazione nella nostra penisola. Interagisci con il grafico qui sotto! ⬇️ Credits: Icons...
Controllo strategico integrato: competenze e innovazione
Per concludere il ciclo di articoli incentrati sul controllo strategico integrato, si focalizza l’attenzione sull’ultima delle caratteristiche interne da mantenere sotto attento monitoraggio, ovvero Competenze e innovazione. Al suo interno, è possibile far riferimento sia al controllo della...
Controllo strategico integrato: processi e risorse
Dopo aver analizzato negli articoli precedenti le caratteristiche esterne del modello, in questo nuovo articolo sul Sistema di Controllo Strategico Integrato si pone l’attenzione sulla prima delle caratteristiche interne, ovvero Processi e risorse. Al suo interno è possibile scorporare i due...
Controllo strategico integrato: concorrenza e best practice
Dopo aver analizzato, negli articoli precedenti, la Catena del valore allargata (Clienti e Fornitori), in questo articolo si pone l’attenzione sulla seconda delle caratteristiche esterne del modello del controllo strategico integrato, ovvero Concorrenza e best practice. Al suo interno, è possibile...
La catena del valore allargata: i fornitori
Continua la nostra miniserie sul controllo strategico integrato. Nello scorso articolo, è stata introdotta la prima delle 4 dimensioni che è necessario monitorare: la catena del valore allargata. Essa è composta dalla dimensione Clienti e dalla dimensione Fornitori. La dimensione Fornitori...
La catena del valore allargata: i clienti
Nel precedente articolo si è parlato del Controllo strategico integrato e delle sue componenti interne ed esterne. In questa prima sezione, uno sguardo più attento si pone alla prima delle caratteristiche esterne, ovvero la Catena del valore allargato. Al suo interno è possibile far riferimento...